本公司2015年目標管理和績效考核辦法
發(fā)布時間：
2013-03-20
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摘要
為了充分發(fā)揮廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高經(jīng)營和管理效率，提高產(chǎn)品質量，提高經(jīng)濟效益，為企業(yè)長遠發(fā)展夯實基礎，公司董事會決定全面加強企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理。為此，從加強勞動紀律和崗位責任制度著手，從抓質量管理和產(chǎn)銷量為突破口，全面推行目標管理責任制和績效考核管理辦法?，F(xiàn)將考核辦法有關事項說明如下：
一、考核指標的說明
考核指標分為兩級：
一級考核指標，是公司對各部門的業(yè)績的考核，考核的項目是公司的重要管理目標，重點是考核和評定各部門的工作業(yè)績和成效；
二級考核指標，由各部門自行依據(jù)本公司的有關規(guī)章制度、結合各工作崗位的專業(yè)特點來制訂，目的是為了實現(xiàn)和完成公司的重大經(jīng)營管理目標。二級考核指標是各部門對所屬各崗位（人）的勞動成果的考核，也是對公司重大管理目標的分解和細化，二級考核貫穿于日常的管理過程之中。
二級考核重在對作業(yè)過程的管控，這也是各部門負責人最基礎和最重要的職責所在。
二、考核方法
１、每月全面考核一次；主要指標每周考查一次。
?。病⒁患壙己擞煽己祟I導小組負責，具體由總經(jīng)辦（人事部門）組織執(zhí)行；二級考核由各部門負責人落實和執(zhí)行，總經(jīng)辦（人事部門）協(xié)助和監(jiān)督。
?。场⒚吭驴己私Y果向考核領導小組匯報，并在公司內(nèi)部公布和通報。
三、考核獎勵
１、按照考核考評結果所得分值進行獎勵。廠部按一級目標考核結果把獎金總額發(fā)給各部門；各部門按照對所屬各崗位的考核結果分配獎金到人。
?。病τ跇I(yè)績特別突出的員工和管理人員，總經(jīng)理另行以廠長獎勵基金予以獎勵。
?。场⒃谄綍r考核過程中，發(fā)現(xiàn)工作有創(chuàng)新、績效特別顯著者，當月予以獎勵；而對于工作消極、怠工、影響生產(chǎn)的人員當月即給予記過通報，并在年終考核總評中予以扣獎或處罰。
四、成立考核領導小組，加強對考核工作的領導
目標管理和績效考核是推進企業(yè)管理進一步規(guī)范化的有力抓手，也是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容，為此，公司董事會決定成立“目標管理與績效考核領導小組”，以強化對此項工作的領導。
領導小組成員名單：
組 長 余文俊
副組長 林志良 張蔚平
成 員 曹屹平、張翠英、陳海云、徐葉平
附件：
一、2015年本公司生產(chǎn)經(jīng)營管理主要目標
二、廠部一級考核指標和考核計分方法
三、各部門的二級考核指標和考核計分方法
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